在建筑工程领域，合同是连接各方主体、明确权利义务、保障项目顺利实施的核心法律文件。建设工程合同纠纷的频发，往往根植于对合同关系的理解偏差、约定不明或履行失范。深入剖析此类纠纷中的合同关系，对厘清责任、预防风险、推动建筑行业健康发展具有重要意义。

一、 建设工程合同关系的多重性与复杂性
建设工程合同并非单一的法律关系，而是一个由总承包合同、分包合同、采购合同、劳务合同等构成的复杂合同网络。其核心通常围绕发包人（建设单位）与承包人（施工总承包单位）之间的建设工程施工合同展开。在实际履行中，设计单位、监理单位、专业分包单位、材料设备供应商、劳务提供方等多方主体深度介入，形成了纵横交错的合同链与事实履行关系。这种多重性使得纠纷发生时，责任主体认定、合同相对性原则的适用以及权利义务的追溯变得异常复杂。例如，因分包单位施工质量不合格导致的整体工程瑕疵，发包人依据合同相对性原则通常只能向总承包人追责，而总承包人则需依据其与分包人的合同进行追偿，链条延长增加了纠纷解决的难度与成本。

二、 主要纠纷类型与合同关系症结
建设工程合同纠纷主要集中于以下几个方面，且均与合同关系的界定息息相关：

1. 工程款结算纠纷：这是最常见的一类纠纷。其核心往往在于合同对计价方式（如固定总价、可调价格）、工程量确认、变更签证程序、支付节点及逾期付款责任的约定是否清晰、完备。在履行中，设计变更、工程量增减、材料价格波动等因素若未通过规范的签证程序及时确认并纳入合同关系调整范围，极易在结算时引发争议。
2. 工程质量纠纷：涉及发包人、总承包人、分包人、设计人、监理人等多方合同责任。合同必须明确质量标准、验收程序、保修期限及责任划分。当出现质量缺陷时，需依据合同约定及法律规定，辨析是施工责任、设计责任、材料责任还是混合责任，合同关系的清晰界定是责任认定的基础。
3. 工期延误纠纷：工期纠纷常与工程款、索赔等问题交织。合同中对开工、竣工日期的约定，对顺延工期的条件（如设计变更、甲方指令、不可抗力等）及申请程序的约定至关重要。任何一方未能遵循合同约定的程序主张权利，都可能因失权而陷入被动。
4. 合同效力与解除纠纷：涉及承包人资质、招投标程序合法性、合同实质性内容变更等问题，直接关系到合同关系的法律基础。无效合同或违法分包、转包下的“实际施工人”权利保障，更是司法实践中的难点，其突破了严格的合同相对性，基于事实履行关系给予特定保护。

三、 强化合同管理，防范纠纷风险
为有效减少建设工程合同纠纷，各方主体应从合同关系的源头与全过程加强管理：

1. 签约阶段：确保合同文本严谨、完整。建议使用国家推荐的示范文本，并结合项目特点进行细致、明确的补充约定。尤其要对工程范围、质量标准、工期、价款及调整方式、支付条件、变更程序、违约责任、争议解决方式等核心条款作出无歧义的表述，从源头上厘清各方权利义务关系。
2. 履约阶段：强化过程控制与证据固定。建立规范的文档管理制度，对施工日志、会议纪要、往来函件、指令通知、变更签证、验收记录等履约文件及时、完整地保存。任何对原合同的偏离（如工期顺延、费用增加）都应遵循合同约定的程序，取得书面确认，以固化新的合意，避免事后争议。
3. 重视分包与采购合同管理：总承包人应审慎选择分包商与供应商，签订权责明确的分包/采购合同，并将其管理纳入整体项目管理体系，防止因下游合同履行不力导致对上游发包人违约。
4. 善用法律与专业服务：对于重大复杂项目，在合同起草、谈判及履行过程中，引入法律顾问、造价工程师等专业人士提供支持，有助于提前识别风险、规范流程。

建设工程合同纠纷的预防与化解，关键在于构建清晰、公平、可操作的合同关系，并在动态履行中严格依约行事、妥善留存证据。唯有将合同真正作为项目实施与管理的基本准则，才能最大程度地保障工程品质、控制投资风险、维护各方合法权益，促进建筑市场秩序的持续优化。